Модель управления персоналом

Модель управления персоналом является системой методов и приемов, которые применяют для более эффективного использования кадрового потенциал. Все современные модели управления персоналом делятся на следующие: технократические, экономические и современные. Кроме того, в настоящее время, можно выделить следующие современные модели управления персоналом:

• управление по целям;

• управление с помощью мотивации;

• рамочное управление;

• управление с помощью делегирования полномочий;

• партисипативное управление;

• предпринимательское управление.

Управление по целям

Управление по целям - это такая система управления, которая включает получение результатов при децентрализованной системе управления. Задачи распределяют между определенными рабочими группами для достижения определенных целей. В такой системе управления упор ставится не только на цели. Но также на мышление и поведение работников компании, на их мотивацию.

Управление с помощью мотивации

Такая модель управления основана на изучении потребностей, интересов и целей работников; также можно добавить вероятность внедрения мотивации во все производственные процессы и цели компании. Политика компании в области кадров и социальной среды при такой модели нацелена на развитие человеческих качеств, а также укрепление психологического климата в коллективе.

Рамочное управление

Такая модель управления с использованием рамок заключается в том, что работники обладают возможностью самостоятельного принятия решений в пределах уже определенных границ. Они могут быть заданы значимостью кадрового процесса, его непредсказуемостью и порядком осуществления. И такие рамки нельзя нарушать.

Управление на основе делегирования

Делегирование полномочий давно используется в менеджменте. Под ним понимается передача подчиненному некоторых полномочий руководства - для того, чтобы перевести львиное число задач на более низкий уровень. Это способствует эффективному решению

Данная модель предназначалась для того, чтобы активизировать нереализованный потенциал работников и сформировать из простых исполнителей мыслящих.

Партисипативное управление

Такая модель управления основана на следующем: если работник участвует в делах компании, а также ощущает ответственность за правильное исполнение своих обязанностей, а также получает от этого удовлетворение, то он более заинтересован в результатах своего труда и высокой производительностьи.

Предпринимательское управление

В основе данной модели лежит управление предпринимательством, развитие бизнес-активности внутри компании. Основополагающим параметром при этом является формирование предпринимательских концепций, которые и составляют всю систему управления, охватывая при этом всех сотрудников. В том числе и деятельность по управлению персоналом.

Дух творчества, новые возможности и коллективное обучение - все это побуждает работников развивать свои лучшие качества в составе компании. Сотрудничество с коллегами также способствует этому.

На принятие решения о выборе той или иной модели управления персоналом влияют на работу компании, корпоративную культуру и организационную среду. Но ничто не унифицировано, так как обычно, модель хорошо работающая в одной компании может не иметь никакой эффективности в другой.

Наша компания предлагает грамотный и качественный сервис для организации КЭДО и обучения персонала вашей компании. Использование такого сервиса поможет не только грамотно и оперативно внедрить в рабочую рутину разнообразные элементы обучения, но и наладить все кадровые процессы и перевести их на новый уровень. Использование ЭЦП, облачное хранение данных, использование искусственного интеллекта - все это говорит о качестве предлагаемого нами продукта. Для получения консультации свяжитесь с нами по номеру 8-499-302-31-83 или по e-mail [email protected].