Причины и особенности внедрения ERP-системы

Современное программное обеспечение способно существенно поднять эффективность производственного или торгового предприятия. Руководители предприятий, на которых успешно прошло внедрение ERP системы, отмечают снижение объемов материальных запасов на складах, сокращение трудозатрат на выполнение операций, ускорение производственной отчетности. Снижается себестоимость продукции и общий процент брака.

Причины внедрения ERP

Комплексная автоматизация деятельности предприятия, в том числе отдельных цехов и подразделений, возможна после грамотного определения целей, разработки и реализации плана перехода. Для обучения персонала также потребуются 1С ЕРП уроки, в ходе которых сотрудники организации получают необходимые навыки работы в системе.

Переход на современную платформу на базе ЕРП актуален в следующих случаях:

• если в организации используются устаревшие версии программных продуктов на базе 1С Управление предприятием;
• новый программный продукт на базе 1С ERP становится отличной альтернативой аналогичный зарубежным системам, так как в полной мере соответствует требованиям действующего законодательства;
• если в организации отсутствует комплексная автоматизированная система, применяется несколько программных продуктов, отсутствует эффективное управление бизнес-процессами;
• при наличии в организации крупного собственного производства использование 1С ЕРП позволяет добиться максимальной эффективности управления.

В зависимости от потребностей и специфики компании могут внедряться разные модули к 1С:ERP, стандартные или сконфигурированные индивидуально. Подсистемы для установки и настройки согласовываются при подготовке плана перехода.

Особенности внедрения ЕРП

Эффективный переход на 1С ERP возможен при согласованной работе подрядчика и персонала компании-заказчика. Сотрудники и руководство организации должны быть заинтересованы в результатах проекта. Порядок внедрения в большинстве случаев следующий:

• проводится предпроектное обследование предприятия, в ходе которого определяются цели, границы проекта, сроки внедрения системы, формулируются и согласовываются планируемые результаты;
• на этапе прототипирования заказчик получает представление о будущей ЕРП-системе, функциональных возможностях продукта;
• на этапе внедрения производится установка и конфигурирование программного обеспечения, настройка основных модулей, обучение персонала;
• подготовка к эксплуатации предполагает выполнение комплекса мероприятий, после завершения которых продукт можно будет использовать в работе;
• в процессе опытной эксплуатации выявляются и устраняются возможные ошибки, производится донастройка модулей;
• в ходе проектного сопровождения и развития системы специалисты компании-подрядчика решают возникающие у персонала заказчика вопросы, связанные с функционированием ЕРП-системы.

Группа компаний «ЭтикетСервис» обладает всеми необходимыми компетенциями для эффективного внедрения 1С:ERP в конфигурациях, соответствующих требованиям и специфике работы предприятий-заказчиков.